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（一）选派精准，驻村帮扶全面覆盖。一是抓实前期准备。对县直机关各单位人员编制、在岗人数进行了统计分析，结合各单位工作任务情况，对选派工作队数量进行摸排、统筹。组织原县扶贫办、县派驻村办相关人员到隆回县、望城区进行了学习考察，交流驻村帮扶和乡村振兴工作方面的做法和经验。为布局新一轮乡村振兴驻村帮扶打下坚实基础。二是从严进行把关。坚持靶向选村、因村派队、因需派人的原则，严把人员关。下发了《关于认真做好新一轮驻村工作队员选派预报名工作的通知》，对各单位上报的工作队员预派人选进行了前置审核，督促相关单位对不符合选派要求的26名人选进行了调整。三是有序选派队伍。5月7日，组织召开了省、市及兄弟区县（市）派驻村帮扶工作队轮换进驻见面会，25支省、市乡村振兴驻村帮扶工作队集中进驻。根据《安化县2021-2022年乡村振兴驻村帮扶工作实施方案》，按照乡村振兴重点帮扶村选派3人，已脱贫村、乡村振兴示范创建村、易地搬迁安置村选派2人，党组织软弱涣散村选派1人的标准，由央企、县直单位选派的174支乡村振兴驻村帮扶工作队、350名第一书记和工作队员全部轮换到位，另由乡镇向原脱贫人口100人以上非贫困村选派了第一书记211名。7月12日，根据《中共湖南省委办公厅印发<关于在乡村振兴中持续向重点乡村选派驻村第一书记和工作队的实施意见>的通知》要求,向17个脱贫人口500人以上易地扶贫搬迁大型安置村（社区）分别增派了1名工作队员。11月8日，根据国家、省市脱贫村帮扶工作队队员不少于3名的要求，增派工作队员99名。全县累计选派乡村振兴驻村工作队员756名，实现了各类别村派队全覆盖，工作队员人数均已达到省定要求。 （二）措施精确，帮扶工作成效明显。一是明确重点促落实。下发了《关于做好乡村振兴驻村帮扶工作队工作交接的通知》，有序做好新老驻村帮扶工作队的轮换及传帮带等工作。按时间节点下发工作提示，对相关工作进行了部署安排，要求驻村帮扶工作队拟定工作计划，深入开展入户走访，持续抓好脱贫成效的查漏补缺、防返贫动态监测和党员群众宣传教育等工作，详细了解群众生产、务工就业及就学等情况；协助村支“两委”扎实做好疫情防控、防溺水、养老保险待遇核查“回头看”等工作。积极推动工作队进入角色、发挥作用，积极为群众办事，主动为村上谋发展，共召开屋场会2000多场次，为民办实事3000多件。二是全面结对促帮扶。下发了《关于做好2021年防返贫监测对象监测帮扶联系人选派及调整工作的通知》，为363户防返贫监测对象“一对一”安排监测帮扶联系人，督促监测帮扶联系人每月上门走访，落实相关帮扶措施。督促各单位组织脱贫攻坚期间的结对帮扶责任人保持与原帮扶对象的结对联系，结对联系人在11月进行了一次实地回访。三是强化督导促实效。开展党建引领乡村振兴常态化调研，联合县纪委、县乡村振兴局开展“四不两直”专项督导，先后下发督查通报5个，约谈1个单位主要负责人，对2个单位、1个工作队、4名工作队员、3个监测帮扶联系人和12个结对联系人进行了通报批评，召回工作队员1名，下发问题整改提醒函39个。 （三）管理精细，工作队员履职尽责。在管理上力求精细，重点建立健全三项机制，在吸收借鉴外地经验的同时，管理机制有所创新。一是健全管理机制。出台了《安化县县派驻村第一书记和工作队管理办法（试行）》《安化县乡（镇）派驻村第一书记（工作队）管理办法（试行）》《安化县县派驻村帮扶工作队员县乡之间往返交通费管理办法（试行）》《关于明确乡村振兴帮扶经费的通知》等一系列文件，驻村队伍管理制度不断得到完善。启用网上签到管理系统，规范请假报备等日常管理，确保驻村帮扶工作队员吃住在村、扎实履职。二是强化保障机制。组织对县派乡村振兴驻村帮扶工作队驻村补助报销情况、生活保障情况等进行了摸底，并向相关单位进行了情况反馈，确保队员待遇落实到位。为每名工作队员购买了保额400多万元的人身意外险和重大疾病险，组织所有驻村工作队员进行了健康体检。协调联系乡镇的县级领导带队对所联系乡镇辖区内的省、市、兄弟区县（市）派驻村帮扶工作队员分别进行了走访慰问,县派驻村办组织对23名特困县派驻村帮扶工作队员进行了慰问。三是深化培训机制。举办了2021年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策业务培训班，全县驻村帮扶工作队第一书记、工作队长等共计460余人参加培训。分8个片区举办了乡村振兴专题培训班，就巩固拓展脱贫攻坚成果后评估备检等工作进行培训指导，乡镇协管领导、乡村振兴办主任以及全县465名县派工作队员参加培训。分两批次组织73名县派工作队员代表赴贵州和山东进行乡村振兴专题培训。
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